Сложно ли увидеть структуру предприятия?

Ученые давно радуют нас успехами в области исследования структуры атома и вселенной. Об этом говорят в школах, издают монографии и выпускаю научно-популярные передачи. А что нам известно о внутреннем устройстве тех структур, которые ежедневно находятся в непосредственной близости от нас? О структурах, знание устройства которых нам жизненно необходимо?

Речь идет о бизнесе, предприятии, студенческой организации или политической партии.
Знаете ли вы, что внутренняя структура крупной промышленной корпорации абсолютно ничем не отличается от структуры рядового частного предприятия? Главный вопрос состоит в том, какую технологию необходимо использовать, для того чтобы ее увидеть.

Куда для этого необходимо смотреть?

Когда нужен агентный подход?

Создание структурной единицы предприятия в первую очередь требует разработки их внутренней структуры. С чего начать и как подступиться к решению этой задачи?
От того насколько грамотно и продуманно все сделано, будет зависеть работоспособность структуры в принципе и потенциал, который создаваемая структура сможет реализовать.

В свое время я исследовал много самых разнообразных источников, пытаясь построить современную структуру предприятия. Линейно-функциональная модель управления, матрично-процессная, дивизионная…

Как вы убедитесь в дальнейшем, лучшего или худшего типа модели управления нет. Есть системно обоснованная модель управления, а есть надуманная. Надуманная, это та модель, где вместо одного нужного действия выполняется десять, девять из которых – балласт.

Для всех своих сайтов я всегда использовал структуру ссылок типа

site.ru/category/subcategory1/subcategory1.1/subcategory1.2/link.html

и был уверен, что именно такой она и должна быть по трем простым причинам. Читать полностью.

Не могу сказать, что я стереотипный человек, как раз стараюсь быть наоборот независимым в своих мнениях. На днях общался с довольно интересным человеком, который открыл мне понимание того, что я еще под властью некоторых стереотипов о сателлитах. Именно они не дают мне возможность делать качественные сайты для продажи ссылок, которые и можно считать сателлитами. Маленькое отступление, сателлитами я считаю сайты, основная цель которых приносить доход от продажи ссылок и размещения статей, а не