Классификация системных операций

Для достижения целей планируются и осуществляются операции. Для того чтобы знания полученные при проведении прошлых операций можно было использовать в будущем, необходимо уметь обобщать полученный опыт для использования его в будущих проектах.
Относительно исследования операций сказанное относится, например, к необходимости классификации продуктов операции. Наличие такой классификации позволяет учитывать все значимые ресурсы, что в свою очередь обеспечивает возможность более качественной идентификации операций по критерию эффективности.
Краткие сведения об операции

Искусство анализа и планирования операций

Быстрое плановое развитие любой экономической структуры невозможно обеспечить без целенаправленного планирования и проведения эффективных операций.
В настоящее время для исследования и планирования операций создан универсальный подход, который опирается на единую теоретическую базу. Для использования этой базы, необходимо преобразовать специфические понятия, в абстрактные категории. Использование абстрактной классификации продуктов операции и структуры ее обеспечения в виде универсального шаблона, позволяет учесть все значимые ресурсы и избежать критических ошибок при исследовании операций и на стадии их планирования.
Краткие сведения об операциях

Чем рентабельность отличается от эффективности?

Пытаясь исследовать эффективность предприятий, организаций или их отдельных подразделений, экономисты используют показатель "рентабельность". В этом стремлении они не одиноки.
В процессно-ориентированном стандарте, например ISO серии 9000:2000 понятие «эффективность» определяется как отношение между полученными результатами и затраченными ресурсами.
Однако даже простые исследования показывают, что более рентабельные операции вполне могут оказаться менее эффективными, по сравнению с менее рентабельными.
Для оценки оценки эффективности лучше использовать специальный показатель эффективности E, который связывает интегральную стоимостную оценку входных продуктов операции (З), выходных продуктов операции (Д) и ее время (To).
Концептуальное отличие рентабельности от эффективности состоит в том, что рентабельность это инструмент усредненной оценки деятельности исследуемой экономической структуры в рамках определенного интервала времени, эффективность оценивает результаты отдельной операции, процесса или проекта.
Рентабельность связывает между собой совокупные затраты и совокупную прибыль исследуемой структуры в рамках установленного интервала времени, а эффективность – затраты, прибыль и время конкретной операции.

Источник: delo-do.com.ua/article/profitability_and_efficiency.html

Что такое эффект, и что такое эффективность?

«Эффективность» хорошо известное и широко используемое «престижное» понятие, которое повсеместно используется как в повседневной жизни, так и для характеристики машин, механизмов и процессов в науке и технике. Но задайте вопрос любому специалисту: «Что такое эффективность?». Ответы будут самыми разными.

Если говорить об экономической стороне вопроса, очевидно, что любой грамотный человек объяснит что такое «прибыль», «рентабельность», «оборачиваемость». Мало того, любой из этих показателей можно отобразить в виде математического выражения.

А какова сущность эффективности, и можно ли её охарактеризовать количественно?

Как нарисовать модель предприятия

Все мы, без исключения, тесно связаны с индустрией создания систем достижения жизненных целей. Одним из примеров системы такого класса является промышленное предприятие. Но мы практически ничего не можем сказать о том, из каких объектов состоит его абстрактная модель. Не верите? Тогда перечислите основные элементы абстрактной модели самого простого предприятия.
Именно знание объектов абстрактной модели позволяет нам понимать, о чем, собственно, идет речь и предметно обсуждать общую тему.

Сложно ли увидеть структуру предприятия?

Ученые давно радуют нас успехами в области исследования структуры атома и вселенной. Об этом говорят в школах, издают монографии и выпускаю научно-популярные передачи. А что нам известно о внутреннем устройстве тех структур, которые ежедневно находятся в непосредственной близости от нас? О структурах, знание устройства которых нам жизненно необходимо?

Речь идет о бизнесе, предприятии, студенческой организации или политической партии.
Знаете ли вы, что внутренняя структура крупной промышленной корпорации абсолютно ничем не отличается от структуры рядового частного предприятия? Главный вопрос состоит в том, какую технологию необходимо использовать, для того чтобы ее увидеть.

Куда для этого необходимо смотреть?

Искусственный интеллект — будущее или реальность?

Человечество не очень любит тяжелый, монотонный, кропотливый и изматывающий физический труд. Именно поэтому нас уже, сегодня, окружают автоматические помощники, в виде банкоматов, которые выдают нам наличность, автоматов, готовых принять наши деньги и выдать чашечку не очень горячего кофе.
Перспективы с физическим трудом нас радуют. Но ученые утверждают, что монотонная и однообразная умственная работа угнетает человека не меньше, а может и больше чем физическая.
Когда же эра «интеллектуальных» роботов придет на смену окружающих нас, уже сегодня, автоматов? Или это время уже наступило?

Источник: Скоро наступит эра искусственного интеллекта?

Когда нужен агентный подход?

Создание структурной единицы предприятия в первую очередь требует разработки их внутренней структуры. С чего начать и как подступиться к решению этой задачи?
От того насколько грамотно и продуманно все сделано, будет зависеть работоспособность структуры в принципе и потенциал, который создаваемая структура сможет реализовать.

В свое время я исследовал много самых разнообразных источников, пытаясь построить современную структуру предприятия. Линейно-функциональная модель управления, матрично-процессная, дивизионная…

Как вы убедитесь в дальнейшем, лучшего или худшего типа модели управления нет. Есть системно обоснованная модель управления, а есть надуманная. Надуманная, это та модель, где вместо одного нужного действия выполняется десять, девять из которых – балласт.

В настоящее время наше общество добилось больших успехов в вопросе автоматизации технологических процессов. Мы перемещаемся на достаточно совершенных, в техническом плане, автомобилях, поездах, самолетах. Теперь не редкость увидеть технологические линии предприятий, работающие без участия человека. То есть, общество добилось впечатляющих результатов в этом вопросе. Но работают ли автоматические помощники в самом лучшем (оптимальном) режиме?
И вот здесь выясняется любопытная ситуация. Да, технологическое оборудование работает автоматически. Но режим технологического процесса устанавливается человеком, который опирается на свое, субъективное понимания того, «что такое хорошо, и что такое плохо» с точки зрения оптимального управления.
Ключевым вопросом здесь является разработка показателя эффективности, который может служить указателем на самый выгодный вариант развития событий.

Как правильно ставить жизненные цели

Прибыль никогда не являются целью человека. Его целью является эффект, который он может получить, от использования прибыли. А поскольку обычно полученный эффект тем больше, чем больше прибыль, необходимо цели ставить, чтобы получить максимум прибыли в рамках определенного интервала времени.

Но максимум прибыли – это глобальная цель системы. А достижение глобальной цели осуществляется посредством последовательного достижения множества промежуточных целей путем осуществления шагов. Каждый шаг это системная или «целевая операция». Это как движение в лесу. Цель мы знаем, но не видим. Для того чтобы до нее дойти нужно идти по промежуточным ориентирам. В лесу это могут быть особые деревья, а для системы это особые операции.

Поэтому для того чтобы система не сбилась с пути, необходимо указать ей правильные промежуточные ориентиры опираясь на показатели ближайших доступных операций.